Tiene la capacidad de analizar el panorama completo antes de decidir, lo que disminuye la ansiedad y genera confianza.
Director, sector Tecnología
Asesoro a directorios, CEOs y equipos ejecutivos en decisiones de alta exposición, donde la inversión, la operación y la regulación se juegan como una sola decisión.
Las decisiones complejas no se resuelven mirando una sola dimensión. Se juegan en la intersección entre lo estratégico, lo regulatorio y lo institucional — y se sostienen en el tiempo.
Asesoro a directorios, CEOs y equipos ejecutivos en decisiones sin respuesta evidente, donde el problema no es la falta de información sino cómo ordenar criterios, tomar posición y sostenerla.
Esa práctica nace de experiencia ejecutiva directa en industrias altamente reguladas, incluyendo energía, minería e infraestructura. En el Coordinador Eléctrico Nacional asesoré decisiones críticas del operador independiente del sistema durante la transición energética chilena, con reporte directo al Director Ejecutivo, interlocución con el Consejo Directivo y responsabilidad estratégica sobre más de USD 1.000 millones anuales en contratación. Antes, en BHP y Carey, trabajé en decisiones de inversión, exposición de portafolio energético y arquitectura regulatoria de proyectos en Chile, Latinoamérica y Estados Unidos. Hoy también integro el directorio de Fundación Familias Primero.
Esa trayectoria combina tres ángulos que rara vez conviven en una misma mirada — inversor, operador y regulador — y una experiencia de directorio que permite leer desde dentro cómo se construyen, se tensionan y se sostienen las decisiones en ese nivel.
En ciertos contextos, esto implica estructurar una función de gobierno que no siempre está institucionalizada: ordenar decisiones, hacer explícitos los trade-offs y sostenerlos en el tiempo.
Trabajo en decisiones que tienen que sostenerse en el tiempo en directorios, equipos ejecutivos e inversionistas, especialmente cuando lo estratégico, lo regulatorio y lo institucional no se pueden separar. Esto incluye decisiones de inversión, donde aporto una lectura integrada de viabilidad: del activo y del entorno en que tiene que operar.
Estructuro y leo escenarios junto a equipos ejecutivos y directorios para decisiones de alta incertidumbre. El foco no está en predecir, sino en identificar las variables que importan, anticipar consecuencias y riesgos sistémicos, regulatorios e institucionales, y ampliar el campo de visión antes de comprometerse con un curso de acción.
Asesoro a directorios en decisiones complejas, aportando experiencia en entornos altamente regulados y una mirada formada también desde la práctica de directorio.
Integro lo estratégico con el entorno en que se toma la decisión, articulando actores clave y conduciendo conversaciones que permitan sostenerla.
Diseño y reviso estructuras de gobierno, marcos de atribuciones, gestión de conflictos, flujos de reporte y espacios de decisión, para que el gobierno funcione de verdad y no solo en el papel.
Participo en decisiones donde no basta con leer la regulación. Identifico riesgos que van más allá de una matriz tradicional —institucionales, reputacionales, de relación con el regulador—, construyo puentes entre actores con lógicas distintas y sostengo conversaciones complejas con legitimidad.
El foco es estructurar la decisión para que pueda sostenerse frente a accionistas y reguladores, especialmente en contextos de alta exposición donde directorios, CEOs o gerencias legales necesitan una mirada externa.
Todo empieza por entender la situación real. Antes de proponer, me concentro en entender la situación y ubicar dónde está realmente la decisión.
Muchas veces se trata de decisiones que no están cerrando, que empiezan a tensionarse o donde distintas lecturas compiten entre sí. Ahí es donde el contexto deja de ser información y pasa a ser criterio.
Trabajo en formatos definidos o en asesoría continua de baja fricción. En ambos casos, la interlocución es directa, sin equipos intermedios ni capas.
Esto permite avanzar con claridad en decisiones donde el tiempo y la exposición importan.
En organizaciones exigidas, el ritmo del día a día deja poco espacio para detenerse y ver el problema completo.
La perspectiva externa no reemplaza el conocimiento interno: lo tensiona, integra dimensiones que no siempre están visibles y permite ordenar la decisión.
El valor no está solo en el análisis, sino en tomar posición y responder por ella. Aporto una lectura completa de la situación y una mirada externa que permite avanzar y sostener la decisión.
El formato se ajusta al caso: una conversación con el directorio, una nota de decisión, un mapa de actores o una presentación ejecutiva. Lo que no cambia es que la decisión pueda sostenerse frente a quienes la van a exigir.
La experiencia viene de decisiones reales donde la pregunta de fondo no era solo legal ni técnica, sino cómo leer regulación, operación, inversión y gobierno como parte de una misma decisión.
En el sistema eléctrico chileno participé en procesos de licitación y ejecución de infraestructura como parte de un volumen de contratación de más de USD 1.000 millones anuales, en un entorno donde múltiples proyectos debían avanzar en paralelo bajo un mismo marco regulatorio.
El desafío era estructurar decisiones que el regulador, los operadores y los inversionistas leían desde lógicas distintas, y cuya ejecución debía sostenerse en el tiempo bajo alta exposición pública e institucional. El proceso involucraba decenas de actores, entre autoridades, empresas generadoras, transmisoras y financistas, con incentivos contrapuestos.
Mi rol fue estructurar el proceso de decisión, anticipar tensiones institucionales antes de que se materializaran y articular conversaciones con regulador y actores clave para sostener la viabilidad de los proyectos.
ResultadoProyectos críticos avanzaron en un entorno regulatorio exigente, con riesgos sistémicos contenidos y decisiones que se sostuvieron frente a escrutinio institucional y de mercado.
En BHP asesoré la decisión de entrada a Ecuador, en un momento en que el país no contaba con una industria minera desarrollada y el marco institucional estaba en evolución.
Era una decisión sin precedentes claros. Más que interpretar la regulación existente, implicaba anticipar cómo se iba a configurar y cómo esa definición temprana condicionaría el espacio de operación futuro.
Mi trabajo consistió en estructurar la decisión desde una perspectiva integrada —legal, regulatoria e institucional—, alineando la lógica de inversión con un entorno en formación y anticipando fricciones antes de que se materializaran.
ResultadoEntrada a una nueva jurisdicción con una arquitectura temprana que permitió operar en un entorno institucional en desarrollo, reduciendo fricciones posteriores y decisiones reactivas.
En una operación minera de gran escala fui parte de decisiones de estructuración y renegociación de contratos críticos, incluyendo un contrato de suministro a 5 años para todas las operaciones —por más de USD 1.000 millones— y la revisión de contratos de suministro eléctrico.
Se trataba de decisiones que combinaban costo, seguridad de suministro y exposición regulatoria, con impacto transversal en la operación y efectos de largo plazo.
En paralelo, participé en la redefinición de la estrategia de contratación eléctrica, transitando desde una matriz basada en carbón hacia un portafolio de energías renovables, en un contexto donde esa transición aún no era estándar en la industria.
Mi aporte fue articular una lectura integrada —legal, operacional y de negociación— que permitiera alinear decisiones contractuales con la estrategia de largo plazo de la compañía.
ResultadoReposicionamiento del portafolio de suministro, con mejoras materiales en condiciones contractuales, reducción de exposición a riesgos futuros y alineación con una matriz energética más sostenible.
En el mercado de energía e infraestructura participé en múltiples transacciones y procesos de estructuración de proyectos, trabajando tanto desde el lado del desarrollador como del inversionista, en operaciones de escala relevante.
La complejidad estaba en la arquitectura de la transacción: cómo distribuir riesgos entre sponsors, financistas y offtakers en contextos donde esa asignación definía la viabilidad misma del proyecto.
Mi rol fue integrar la dimensión legal con la lectura comercial y regulatoria, estructurando financiamientos, procesos de due diligence y documentación como parte de una estrategia de transacción.
ResultadoTransacciones ejecutadas con asignación de riesgos coherente entre partes, viabilidad operativa preservada y alineación entre estrategia y documentación desde etapas tempranas.
Directora
Santiago, Chile
Integro el directorio de una fundación orientada al desarrollo de herramientas parentales y al fomento lector en primera infancia, con impacto en comunidades vulnerables.
Directora Legal
Santiago, Chile
En el operador independiente del sistema eléctrico nacional durante la transición energética chilena, lideré la función legal con reporte directo al Director Ejecutivo e interlocución continua con el Consejo Directivo en decisiones estratégicas, regulatorias e institucionales del sistema. Responsabilidad sobre licitaciones y contratación por más de USD 1.000 millones anuales, en un entorno de alta exposición pública. Trabajo en las decisiones de fondo del sistema —reglas de despacho, remuneración e integración del mix completo de generación, solar, eólica, almacenamiento, hidroeléctrica y térmica— y en las tensiones regulatorias y comerciales que emergen cuando un sistema diseñado para una matriz térmica debe absorber una crecientemente renovable.
Manager, Legal, Minerals Americas · Legal Counsel, Copper Operations
Santiago, Chile
Asesoría a la alta dirección de las operaciones industriales y proyectos estratégicos de BHP en Latinoamérica, con foco en contratos de alto valor, cumplimiento regulatorio y estrategia para la expansión regional. Trabajo cercano con el equipo estratégico de Resources en la mirada de la energía desde la demanda: seguridad de suministro, estrategia de contratación de largo plazo y exposición de costos a nivel de portafolio.
Abogada Asociada Senior, Corporativo, Energía y Recursos Naturales
Santiago, Chile
Asesoría a clientes multinacionales en materias corporativas, comerciales y regulatorias, y en transacciones de M&A. Trabajo en estructuración y financiamiento de proyectos de gran escala, incluyendo la asignación de riesgos entre sponsors, financistas y compradores, y due diligence legal y regulatoria de activos de energía e infraestructura.
International Visiting Associate, Capital Markets
New York, EE. UU.
Transacciones de mercado de capitales para emisores latinoamericanos, incluyendo emisiones de bonos y ADR en Estados Unidos.
Abogada Asociada, Litigios y Regulación
Santiago, Chile
Litigios de libre competencia, responsabilidad civil y materias regulatorias, con participación en procesos de due diligence y operaciones corporativas.
Sobre por qué los decretos no bastan para resolver el problema estructural de la permisología en Chile.
Más formación femenina no mueve la aguja mientras los mecanismos que definen quién llega a la mesa sigan intactos.
Reconocimiento a nivel nacional que destaca liderazgo, trayectoria profesional e impacto en roles ejecutivos senior.
Reconocimiento sostenido por The Legal 500 entre las líderes con mayor influencia en la dirección legal y estratégica de empresas e instituciones en Chile.
Reconocimiento a la influencia y liderazgo en la conducción de la función legal in-house al más alto nivel en Chile.
Advanced Management Program (AMP)
Alta Dirección · Santiago & BarcelonaBoard of Women (BOW), Alta Dirección
Santiago, ChileLL.M., Magíster en Derecho
New York, USALicenciada en Ciencias Jurídicas y Sociales
Distinción máxima · Admitida al ejercicio profesional, 2007Co-fundadora y Mentora
Red profesional de más de 900 integrantesDirectora
Herramientas parentales y fomento lector